2024-01-10

Zhejiang Zhenchen цепочка поставок Management Co., Ltd. недавно отпраздновала седьмую годовщину, чтобы поблагодарить всех за их долгосрочную тяжелую работу и поддержку, компания специально организовала красочное групповое строительство.  Благодаря этому мероприятию углубилось общение и общение между сотрудниками, укрепилась сплоченность команды, а также расслабилось тело и ум, и было собрано много хороших воспоминаний.Место проведения этого мероприятия по строительству полка было выбрано в красивых природных пейзажах, и мы отправились в поселок Таши города Цзиньхуа, чтобы избежать высоких температур.  Здесь мы ели настоящие фермерские блюда и ловили рыбу в реке.  В этот жаркий летний день чистые ручьи приносят нам немного прохлады и раздражения, а также укрепляют наше единство.

Подробности >

2024-01-10

Отечественная логистическая индустрия развивается все быстрее и быстрее, традиционное управление людскими ресурсами не может идти в ногу с тенденцией времени, в логистической отрасли все больше и больше логистических компаний начали использовать систему управления логистикой, усиливать управление каждым звеном логистического процесса, повышать эффективность логистики и транспорта.  Современные системы управления логистикой действительно могут принести множество удобств для развития бизнеса.  Какие функции выполняет система управления логистикой?  Есть много людей, которые не очень хорошо знают, и ниже кратко для всех.  Что такое система управления логистикой?  Система управления логистикой в основном предназначена для логистических компаний для удовлетворения потребностей повседневного управления офисами и проектами, оказания помощи персоналу в повседневном управлении логистикой и управлении персоналом, повышения эффективности управления, снижения эксплуатационных расходов и повышения долгосрочной конкурентоспособности предприятий.  С помощью этой системы транспортные менеджеры логистических компаний могут осуществлять динамическое управление парком и транспортными средствами;  Диспетчеры постоянно информируются о передвижении и использовании автотранспортных средств;  Перевозчик может выписывать и принимать накладные;  Финансовый персонал также может вести учет транспортных расходов с помощью этой системы.  Из каких частей состоит система управления логистикой?  Управление логистической информацией, а также управление складскими операциями и управление дорожным транспортом являются важными компонентами системы управления логистикой, незаменимыми, кроме того, людские ресурсы также являются важной частью системы управления логистикой, для талантов может быть эффективно использован, но в то же время может сэкономить рабочую силу, сэкономить затраты, является большим преимуществом системы управления логистикой.  Система управления логистикой также сочетает в себе способность управлять финансами, используя компьютеры и другие сетевые технологии для управления, более рациональные механизмы, расчеты соответствующих данных также будут более точными.  Система управления логистикой разумно интегрирует многие важные аспекты логистических операций, делая логистические перевозки более прозрачными, быстрыми и более эффективными в режиме реального времени.  Когда люди ежедневно отправляют экспресс - доставку, то видят, что данные отслеживания логистики в режиме реального времени получают выгоду от системы управления логистикой.  Какие функции выполняет система управления логистикой  1.Транспортные функции.  Транспорт является одной из основных функций логистики и важной функцией логистической системы.  При принятии решения о способе перевозки необходимо взвесить транспортные услуги и транспортные издержки, требуемые транспортной системой, и в качестве ориентира для суждения могут использоваться сервисные характеристики перевозки: фрахт, время перевозки, частота, пропускная способность, безопасность груза, точность времени, применимость, масштабируемость и т.д.  2.Функция складирования.  В логистической системе складское хранение и транспортировка являются не менее важными компонентами.  Функция складирования включает в себя ряд мероприятий, таких как укладка, управление, хранение, техническое обслуживание и обслуживание товаров, поступающих в логистическую систему.  Роль складирования проявляется главным образом в двух аспектах: во - первых, в сохранении полезной стоимости товара;  Во - вторых, хранение для доставки товаров пользователям и проведения необходимых операций по обработке в логистическом центре.  3 Функция упаковки.  Для того, чтобы товары в процессе логистики доставлялись пользователям в целости и сохранности и отвечали требованиям пользователей и клиентов, большинство товаров должны быть упакованы по - разному и в разной степени.  Функция упаковки включает в себя несколько аспектов, таких как резащита товаров, унификация, упрощение и реклама товаров.  Первые три являются логистическими функциями, а последняя - маркетинговыми.  4 Функция погрузочно - разгрузочных работ  Обработка и обработка - это необходимая логистическая деятельность, связанная с транспортировкой и хранением, и является промежуточным звеном, соединяющим логистическую деятельность, такую как транспортировка, хранение, упаковка, обращение и обработка, а также погрузочно - разгрузочные мероприятия, проводимые для проверки, обслуживания и обслуживания в таких видах деятельности, как хранение.  Управление погрузочно - разгрузочными операциями - это в основном способ погрузки - разгрузки, выбор и рациональная конфигурация и использование погрузочно - разгрузочных машин и оборудования, а также рационализация погрузочно - разгрузочных операций, минимизация количества погрузочно - разгрузочных операций, чтобы сэкономить логистические расходы и получить лучшие экономические выгоды.  5 Функция обработки.  Функция обращения и обработки - это функция, в которой товары перемещаются из области производства в область потребления, чтобы способствовать продаже продукции, поддерживать качество продукции и достигать эффективности логистики, обрабатывать товары и производить физические или химические изменения в товарах.  6 Функция доставки  Функция распределения может быть установлена в виде централизованного запаса в логистическом центре, совместного распределения, пользователя или обслуживающего объекта для достижения нулевого запаса, полагаясь на логистический центр для своевременной доставки, без необходимости поддержания собственных запасов или просто поддержания небольшого страхового резерва, чтобы уменьшить затраты на логистику.  Распределение является наиболее важной особенностью современной логистики.

Подробности >

2024-01-10

По мере того, как логистика переходит к управлению цепочкой поставок, компании все больше подчеркивают уникальную роль складирования как поставщика ресурсов в цепочке поставок, и склад постепенно превращается в распределительный центр, который является складской логистикой.  Складская логистика, складское логистическое оборудование в основном включает в себя стереоскопическое складское оборудование, сортировочные системы, подъемно - посадочное оборудование и т. Д. Можно сформировать автоматизированный, механизированный склад для укладки, доступа и сортировки предметов.  Складская логистика может в полной мере использовать пространство, снизить затраты на рабочую силу, но недостатки также очевидны, инвестиционные требования большие, длительный цикл строительства и отсутствие эластичности.  Ниже рассмотрим складские помещения!  1 Что такое складская логистика  Складская логистика - это использование собственных или арендованных складов, площадок, хранения, хранения, погрузки и разгрузки, распределения грузов.  Традиционное определение складирования дается с точки зрения материальных запасов.  Современное « складирование» - это не « склад», « складское управление» в традиционном смысле, а склад в контексте экономической глобализации и интеграции цепочек поставок, склад в современной логистической системе.  II. Оборудование для складского логистического оборудования  1. Складское оборудование  Использование автоматизированного трехмерного складского оборудования может обеспечить рационализацию верхнего уровня склада, автоматизацию доступа, упрощение управления.  Его функции можно резюмировать следующим образом:  (1) Хранение на верхних полках.  Экономия земли, полное использование складского пространства для увеличения объема хранения.  (2) Автоматический доступ.  Повысить эффективность входа и выхода из хранилища, механические автоматизированные работы освобождают рабочую силу, уменьшают трудоемкость.  (3) Компьютерный контроль.  Автоматизация точного хранения и управления информацией, автоматическая печать различных отчетов.  (4) Может использоваться в сочетании с другим транспортным оборудованием, так что производство, склад, логистические связи в целом, уменьшить управление до.  2. Система сортировки  Система сортировки использует централизованное управление, децентрализованный режим управления, который объединяет аппаратные и программные модули, такие как датчики, PLC, компьютеры, сети, электронная сортировка, для удовлетворения технологических и управленческих требований системы сортировки.  Общая задача системы заключается в следующем:  (1) Обеспечить обмен информацией между системой управления и системой управления информацией.  (2) Высокая степень автоматизации процесса сортировки.  (3) Обеспечить высокую степень координации между процессом сортировки и системой резервирования.  (4) Обеспечить мониторинг всего процесса работы устройства в режиме реального времени.  (5) Осуществлять сортировочный контроль ежедневного объема обрабатываемых заказов ≥ 8000.  (6) Автоматическое пополнение по сортировочным потребностям.  (7) Обеспечить защиту системы исходной информации при возникновении ненормального простоя;  При восстановлении нормального состояния можно продолжить работу в прежнем состоянии.  3.Подъемное оборудование  Подъемное оборудование, также известное как лифт, подъемник или лифт, является формой вертикальной вертикальной обратной и обратной доставки, а также горизонтальным конвейером и вертикальным подъемным оборудованием в сочетании с транспортным устройством, является более продвинутым специальным механическим оборудованием.  Принцип его работы заключается в использовании восходящего и нисходящего движения подъемной платформы для достижения вертикальной транспортировки материала, а подъемная платформа может быть оснащена различными типами транспортного оборудования, в сочетании с оборудованием для транспортировки входа и выхода, чтобы полностью автоматизировать процесс доставки.  При движении вверх и вниз по подъёмной платформе можно транспортировать материал, который может течь в обоих направлениях одновременно во время цикла подъёмной платформы.  Преимущества складской логистики  1. Использование автоматизированных стереоскладов, полное использование пространства  Автоматизированный стереосклад является важной частью современного складирования, с использованием многоуровневой системы высотных складов для хранения грузов, высота может достигать более 30 метров, по мере необходимости могут быть установлены различные типы высот: верхний (более 12 метров), средний (5 - 12 метров), нижний (менее 5 метров).  Это может сэкономить почти 70% площади по сравнению с плоскими складами.  2) Достижение механизации, автоматизации, что повышает уровень управления складом  Автоматизированная трехмерная складская система состоит из стеллажей, штабелеров, складских конвейеров, систем автоматического управления и систем управленческой информации и т. Д. Она может автоматически выполнять операции по доступу к товарам в соответствии с инструкциями и автоматизировать управление товарами на складе, чтобы сделать обработку и хранение материалов более рациональным.  Благодаря использованию хранения на полках, а также в сочетании с компьютерным управлением, можно легко реализовать первый вход и выход, выпустить новые принципы хранения из склада, чтобы предотвратить естественное старение, порчу, ржавчину и другие явления.  Снижение зависимости от спроса на рабочую силу  В частности, снижение затрат на человеческие ресурсы в специальной среде хранения, благодаря внедрению технологии автоматизации, автоматизированное хранение может адаптироваться к потребностям особых случаев, таких как темнота, токсичность и низкая температура.  Недостатки складской логистики  1.Большие инвестиции, длительный цикл строительства  Основная часть автоматизированного складирования состоит из автоматизированных складов.  Основные компоненты автоматизированного склада включают: здания, полки, складские помещения, зоны управления, штабелировочные машины, комплектующие машины, соответствующие системы управления и информационные системы.  Эти аппаратные средства и программное обеспечение требуют значительных финансовых затрат и затрат на их установку.  Проекты строительства автоматизированных складов оцениваются и проектируются, включая оценку потребностей, техническую оценку, разработку систем, анализ чувствительности.  Это требует анализа таких факторов, как пропускная способность склада в прошлом и в течение следующих 3 - 5 лет, складские мощности, категории заказанных товаров, а также оценки производительности и выбора оборудования, которые требуют длительного периода времени и значительных людских, материальных и временных затрат.  2. Фиксированная пропускная способность и тип материалов, отсутствие эластичности  Когда автоматизированный склад строится в соответствии с планом, тип склада, пропускная способность материалов и емкость склада фиксируются, и если внешние факторы внезапно меняются, склад не имеет сильной способности адаптироваться и изменяться, это также отсутствие гибкости.

Подробности >

2024-01-10

Управление цепочкой поставок - это метод управления всей системой цепочки поставок, который применяется для сокращения времени оборота наличных средств, снижения рисков, с которыми сталкиваются предприятия, достижения роста прибыли и обеспечения предсказуемого дохода.  Основное содержание управления цепочкой поставок разделено на пять частей, планирование, закупки, производство, распределение, возврат товаров, в процессе управления, мы должны обратить внимание на подчеркивание основной конкурентоспособности, внешнего использования ресурсов, кооперативной конкуренции и других основных.  Ниже мы рассмотрим, что такое управление цепочкой поставок и что включает в себя управление цепочкой поставок.  Что такое управление цепочкой поставок  Управление цепочкой поставок относится к методам управления производством, перевалкой, распределением и продажей продукции, которые эффективно организуются поставщиками, производителями, складами, распределительными центрами и поставщиками каналов для достижения минимальной стоимости всей системы цепочки поставок при соблюдении определенного уровня обслуживания клиентов.  Управление цепочкой поставок - это координация внутренних и внешних ресурсов предприятия для совместного удовлетворения потребностей потребителей. Когда мы рассматриваем предприятия на всех этапах цепочки поставок как виртуальный корпоративный альянс, а любое предприятие как подразделение в этом виртуальном корпоративном альянсе, внутреннее управление альянсом - это управление цепочкой поставок.  Но состав альянса динамичен и постоянно меняется в зависимости от потребностей рынка.  Для всей системы цепочки поставок внедрение управления цепочкой поставок в основном направлено на сокращение времени оборота наличных денег, снижение рисков, с которыми сталкиваются предприятия, достижение роста прибыли и обеспечение предсказуемого дохода.  Что включает в себя управление цепочкой поставок  Управление цепочкой поставок состоит из пяти основных компонентов:  1 План  Это стратегическая часть управления цепочкой поставок.  Вам нужна стратегия управления всеми ресурсами, чтобы удовлетворить потребности клиентов в вашем продукте.  Хороший план состоит в том, чтобы создать ряд методов мониторинга цепочки поставок, которые позволят ей эффективно и недорого доставлять высококачественные и ценные продукты или услуги клиентам.  2. Закупки  Выберите поставщика, который может поставлять товары и услуги для вашей продукции и услуг, и установите с поставщиком набор процессов ценообразования, распределения и оплаты, а также создайте методы мониторинга и улучшения управления и объедините процессы управления товарами и услугами, предоставляемыми поставщиком, включая доставку, проверку грузовых накладных, доставку товаров в ваш производственный отдел и утверждение платежей поставщикам.  3. Изготовление  Деятельность, необходимая для организации производства, тестирования, упаковки и подготовки к доставке, является наиболее измеренной частью цепочки поставок, включая измерения уровня качества, производительности продукции и эффективности производства работников.  4. Доставка  Также известный как логистика, это корректировка пользовательских квитанций заказа, создание складской сети, отправка курьеров для получения и доставки товаров клиентам, создание системы ценообразования на товары, получение платежей.  5 Вернуть товар  Это часть решения проблем в цепочке поставок.  Создание сети для получения дефектных и избыточных продуктов, возвращенных клиентами, и оказания поддержки клиентам в случае возникновения проблем с их приложениями.  В чем суть управления цепочкой поставок  1, подчеркивает основную конкурентоспособность, воплощает "горизонтальную интеграцию".  Для этого необходимо четко определить основной бизнес предприятия, а затем уделять пристальное внимание основным ресурсам для повышения основной конкурентоспособности.  2. Внешнее использование ресурсов (т.е. аутсорсинг операций, Outsourcing), неосновные операции децентрализованы среди бизнес - партнеров путем аутсорсинга и стратегического альянса с бизнес - партнерами.  3) кооперативная конкуренция, прошлые конкуренты объединяются друг с другом, совместно разрабатывают новые технологии, обмениваются результатами;  Передача на внешний подряд неосновных компонентов, которые ранее производились нашим предприятием, поставщикам, обе стороны сотрудничают и участвуют в конкуренции.  4. Управление услугами, направленное на удовлетворение клиентов, для предприятий, расположенных ниже по течению, функция предприятий, расположенных вверх по цепочке поставок, заключается не в том, чтобы просто поставлять материалы, а в том, чтобы предоставлять лучшие услуги с наименьшими затратами.  5. Интеграция логистики, информационных потоков, финансовых потоков и т. Д. Подчеркивает, что эти потоки должны быть интегрированы, и только интеграция межкорпоративных процессов может достичь цели скоординированной работы предприятий цепочки поставок.  Использование информационных технологий для достижения целей управления является необходимым условием управления информационными потоками.  Уделяя больше внимания участию логистических предприятий, роль логистики особенно важна, потому что сокращение логистического цикла более важно, чем сокращение производственного цикла.

Подробности >

2024-01-10

Логистика и управление цепочками поставок часто объединяются, чтобы сказать, что между ними есть как различия, так и связи. На самом деле управление цепочкой поставок происходит от управления логистикой, но управление цепочкой поставок имеет более широкий охват и является более высоким этапом развития логистики.  Управление логистикой цепочки поставок - это система управления логистикой, ориентированная на основные продукты цепочки поставок или основной бизнес, с сильной системой, тесными корпоративными отношениями в цепочке поставок, обменом информацией и другими характеристиками.  Ниже мы рассмотрим, как логистика связана с управлением цепочкой поставок.  Как связаны логистика и управление цепочкой поставок  Процесс создания и развития цепочки поставок проистекает из процесса управления логистикой, но он не может быть просто приравнен к управлению логистикой, но не может быть полностью отделен от управления логистикой для изучения управления цепочкой поставок, логистическое сообщество обычно рассматривает цепочку поставок как продвинутый этап развития логистики.  Управление логистикой более узко, чем цепочка поставок  Управление логистикой, как правило, фокусируется на собственных бизнес - процессах предприятия, а управление цепочкой поставок больше не ограничивается внутренними аспектами, но фокусируется на собственном управленческом видении на процессе добычи и продажи, даже на партнерстве с собственными клиентами и обмене всеми связанными с ними элементами, создавая тем самым систему повышения эффективности, основанную на общих целях и основанную на эффективном общем управлении от начала до конца,  Это делает звенья более контролируемыми.  Управление цепочкой поставок - это более высокий этап развития логистики, цель выше, чем управление логистикой  Цель управления логистикой в основном внутри предприятия, управление цепочкой поставок выходит за рамки самого предприятия, подчеркивая достижение целей и повышение общей конкурентоспособности всех предприятий в рамках всей системы и рамок сотрудничества.  В то время как управление логистикой, как правило, снижает затраты на логистику для самих предприятий, управление цепочкой поставок ориентировано на удовлетворение потребностей конечных клиентов, с этой точки зрения управление логистикой является методологией на оперативном уровне, а управление цепочкой поставок является стратегическим мировоззрением.  Что такое логистическое управление цепочкой поставок  Управление логистикой цепочки поставок - это система управления логистикой, ориентированная на основные продукты цепочки поставок или основные операции.  Первый относится главным образом к управлению логистикой цепочек поставок, организованных на основе производства, распределения и поставок сырья основных продуктов, таких как производство, распределение автомобилей и управление логистикой цепочки поставок сырья, то есть системы управления логистикой, ориентированные на автомобильные продукты.  Последнее в основном относится к управлению логистикой в цепочках поставок, организованных на основе основных логистических операций, таких как логистика третьих сторон, или распределение, или складирование, или логистика в цепочке транспортных поставок.  Управление логистикой в цепочке поставок является ядром управления цепочкой поставок, а финансовые потоки создают условия для логистических услуг и обеспечения бесперебойного движения логистики.  В чем особенности управления цепочкой поставок  Управление логистикой цепочки поставок отличается от общего управления логистикой, его основными характеристиками являются:  Логистика цепочки поставок - это системная логистика, а также большая системная логистика.  Эта система включает в себя различные предприятия этой большой системы цепочки поставок, и эти предприятия являются различными типами и уровнями предприятий, с поставщиками сырья вверх по течению, дистрибьюторскими предприятиями вниз по течению и основными предприятиями, с различными типами поставок, производства, маркетинга и т.д.  Эти предприятия отличаются друг от друга и связаны друг с другом, образуя вместе систему цепочек поставок.  Эта большая системная логистика включает в себя логистику между предприятиями, но также может включать внутреннюю логистику предприятия, непосредственно связанную с производственной системой предприятия.  2. Логистика цепочки поставок - это логистика, основанная на основных предприятиях, которая должна стоять на позиции основного предприятия, с точки зрения основных корпоративных услуг, чтобы объединить организацию всей логистической деятельности цепочки поставок, более тесно сотрудничать с основными предприятиями, чтобы удовлетворить потребности основного предприятия.  Управление логистикой цепочки поставок должно быть распределено в более широком контексте, включая полное использование ресурсов различных предприятий цепочки поставок, что позволит оптимизировать логистику цепочки поставок.  Взаимоотношения между предприятиями: отличительная черта цепочек поставок между предприятиями от обычных предприятий заключается в том, что между предприятиями цепочки поставок существует тесное партнерство взаимного доверия, взаимной поддержки, совместного процветания и интересов.  Эти преимущества можно в полной мере использовать при организации логистической деятельности.  Организация более эффективной логистической деятельности.  5. Обмен информацией: Сама цепочка поставок имеет характеристики обмена информацией, предприятия цепочки поставок обычно создают компьютерные информационные сети, передают информацию друг другу, реализуют обмен информацией о продажах, информацией о запасах и т. Д.  Организация логистической деятельности может в полной мере использовать это благоприятное условие, в логистической информации, эффективность имеет сильную вспомогательную роль.

Подробности >