Логистика и управление цепочками поставок часто объединяются, чтобы сказать, что между ними есть как различия, так и связи. На самом деле управление цепочкой поставок происходит от управления логистикой, но управление цепочкой поставок имеет более широкий охват и является более высоким этапом развития логистики.  Управление логистикой цепочки поставок - это система управления логистикой, ориентированная на основные продукты цепочки поставок или основной бизнес, с сильной системой, тесными корпоративными отношениями в цепочке поставок, обменом информацией и другими характеристиками.  Ниже мы рассмотрим, как логистика связана с управлением цепочкой поставок. 

 Как связаны логистика и управление цепочкой поставок 

 Процесс создания и развития цепочки поставок проистекает из процесса управления логистикой, но он не может быть просто приравнен к управлению логистикой, но не может быть полностью отделен от управления логистикой для изучения управления цепочкой поставок, логистическое сообщество обычно рассматривает цепочку поставок как продвинутый этап развития логистики. 

 Управление логистикой более узко, чем цепочка поставок 

 Управление логистикой, как правило, фокусируется на собственных бизнес - процессах предприятия, а управление цепочкой поставок больше не ограничивается внутренними аспектами, но фокусируется на собственном управленческом видении на процессе добычи и продажи, даже на партнерстве с собственными клиентами и обмене всеми связанными с ними элементами, создавая тем самым систему повышения эффективности, основанную на общих целях и основанную на эффективном общем управлении от начала до конца,  Это делает звенья более контролируемыми. 

 Управление цепочкой поставок - это более высокий этап развития логистики, цель выше, чем управление логистикой 

 Цель управления логистикой в основном внутри предприятия, управление цепочкой поставок выходит за рамки самого предприятия, подчеркивая достижение целей и повышение общей конкурентоспособности всех предприятий в рамках всей системы и рамок сотрудничества.  В то время как управление логистикой, как правило, снижает затраты на логистику для самих предприятий, управление цепочкой поставок ориентировано на удовлетворение потребностей конечных клиентов, с этой точки зрения управление логистикой является методологией на оперативном уровне, а управление цепочкой поставок является стратегическим мировоззрением. 

 Что такое логистическое управление цепочкой поставок 

 Управление логистикой цепочки поставок - это система управления логистикой, ориентированная на основные продукты цепочки поставок или основные операции.  Первый относится главным образом к управлению логистикой цепочек поставок, организованных на основе производства, распределения и поставок сырья основных продуктов, таких как производство, распределение автомобилей и управление логистикой цепочки поставок сырья, то есть системы управления логистикой, ориентированные на автомобильные продукты.  Последнее в основном относится к управлению логистикой в цепочках поставок, организованных на основе основных логистических операций, таких как логистика третьих сторон, или распределение, или складирование, или логистика в цепочке транспортных поставок. 

 Управление логистикой в цепочке поставок является ядром управления цепочкой поставок, а финансовые потоки создают условия для логистических услуг и обеспечения бесперебойного движения логистики. 

 В чем особенности управления цепочкой поставок 

 Управление логистикой цепочки поставок отличается от общего управления логистикой, его основными характеристиками являются: 

 Логистика цепочки поставок - это системная логистика, а также большая системная логистика.  Эта система включает в себя различные предприятия этой большой системы цепочки поставок, и эти предприятия являются различными типами и уровнями предприятий, с поставщиками сырья вверх по течению, дистрибьюторскими предприятиями вниз по течению и основными предприятиями, с различными типами поставок, производства, маркетинга и т.д.  Эти предприятия отличаются друг от друга и связаны друг с другом, образуя вместе систему цепочек поставок.  Эта большая системная логистика включает в себя логистику между предприятиями, но также может включать внутреннюю логистику предприятия, непосредственно связанную с производственной системой предприятия. 

 2. Логистика цепочки поставок - это логистика, основанная на основных предприятиях, которая должна стоять на позиции основного предприятия, с точки зрения основных корпоративных услуг, чтобы объединить организацию всей логистической деятельности цепочки поставок, более тесно сотрудничать с основными предприятиями, чтобы удовлетворить потребности основного предприятия. 

 Управление логистикой цепочки поставок должно быть распределено в более широком контексте, включая полное использование ресурсов различных предприятий цепочки поставок, что позволит оптимизировать логистику цепочки поставок. 

 Взаимоотношения между предприятиями: отличительная черта цепочек поставок между предприятиями от обычных предприятий заключается в том, что между предприятиями цепочки поставок существует тесное партнерство взаимного доверия, взаимной поддержки, совместного процветания и интересов.  Эти преимущества можно в полной мере использовать при организации логистической деятельности.  Организация более эффективной логистической деятельности. 

 5. Обмен информацией: Сама цепочка поставок имеет характеристики обмена информацией, предприятия цепочки поставок обычно создают компьютерные информационные сети, передают информацию друг другу, реализуют обмен информацией о продажах, информацией о запасах и т. Д.  Организация логистической деятельности может в полной мере использовать это благоприятное условие, в логистической информации, эффективность имеет сильную вспомогательную роль.