Управление цепочкой поставок - это метод управления всей системой цепочки поставок, который применяется для сокращения времени оборота наличных средств, снижения рисков, с которыми сталкиваются предприятия, достижения роста прибыли и обеспечения предсказуемого дохода.  Основное содержание управления цепочкой поставок разделено на пять частей, планирование, закупки, производство, распределение, возврат товаров, в процессе управления, мы должны обратить внимание на подчеркивание основной конкурентоспособности, внешнего использования ресурсов, кооперативной конкуренции и других основных.  Ниже мы рассмотрим, что такое управление цепочкой поставок и что включает в себя управление цепочкой поставок. 

 Что такое управление цепочкой поставок 

 Управление цепочкой поставок относится к методам управления производством, перевалкой, распределением и продажей продукции, которые эффективно организуются поставщиками, производителями, складами, распределительными центрами и поставщиками каналов для достижения минимальной стоимости всей системы цепочки поставок при соблюдении определенного уровня обслуживания клиентов. 

 Управление цепочкой поставок - это координация внутренних и внешних ресурсов предприятия для совместного удовлетворения потребностей потребителей. Когда мы рассматриваем предприятия на всех этапах цепочки поставок как виртуальный корпоративный альянс, а любое предприятие как подразделение в этом виртуальном корпоративном альянсе, внутреннее управление альянсом - это управление цепочкой поставок.  Но состав альянса динамичен и постоянно меняется в зависимости от потребностей рынка. 

 Для всей системы цепочки поставок внедрение управления цепочкой поставок в основном направлено на сокращение времени оборота наличных денег, снижение рисков, с которыми сталкиваются предприятия, достижение роста прибыли и обеспечение предсказуемого дохода. 

 Что включает в себя управление цепочкой поставок 

 Управление цепочкой поставок состоит из пяти основных компонентов: 

 1 План 

 Это стратегическая часть управления цепочкой поставок.  Вам нужна стратегия управления всеми ресурсами, чтобы удовлетворить потребности клиентов в вашем продукте.  Хороший план состоит в том, чтобы создать ряд методов мониторинга цепочки поставок, которые позволят ей эффективно и недорого доставлять высококачественные и ценные продукты или услуги клиентам. 

 2. Закупки 

 Выберите поставщика, который может поставлять товары и услуги для вашей продукции и услуг, и установите с поставщиком набор процессов ценообразования, распределения и оплаты, а также создайте методы мониторинга и улучшения управления и объедините процессы управления товарами и услугами, предоставляемыми поставщиком, включая доставку, проверку грузовых накладных, доставку товаров в ваш производственный отдел и утверждение платежей поставщикам. 

 3. Изготовление 

 Деятельность, необходимая для организации производства, тестирования, упаковки и подготовки к доставке, является наиболее измеренной частью цепочки поставок, включая измерения уровня качества, производительности продукции и эффективности производства работников. 

 4. Доставка 

 Также известный как логистика, это корректировка пользовательских квитанций заказа, создание складской сети, отправка курьеров для получения и доставки товаров клиентам, создание системы ценообразования на товары, получение платежей. 

 5 Вернуть товар 

 Это часть решения проблем в цепочке поставок.  Создание сети для получения дефектных и избыточных продуктов, возвращенных клиентами, и оказания поддержки клиентам в случае возникновения проблем с их приложениями. 

 В чем суть управления цепочкой поставок 

 1, подчеркивает основную конкурентоспособность, воплощает "горизонтальную интеграцию".  Для этого необходимо четко определить основной бизнес предприятия, а затем уделять пристальное внимание основным ресурсам для повышения основной конкурентоспособности. 

 2. Внешнее использование ресурсов (т.е. аутсорсинг операций, Outsourcing), неосновные операции децентрализованы среди бизнес - партнеров путем аутсорсинга и стратегического альянса с бизнес - партнерами. 

 3) кооперативная конкуренция, прошлые конкуренты объединяются друг с другом, совместно разрабатывают новые технологии, обмениваются результатами;  Передача на внешний подряд неосновных компонентов, которые ранее производились нашим предприятием, поставщикам, обе стороны сотрудничают и участвуют в конкуренции. 

 4. Управление услугами, направленное на удовлетворение клиентов, для предприятий, расположенных ниже по течению, функция предприятий, расположенных вверх по цепочке поставок, заключается не в том, чтобы просто поставлять материалы, а в том, чтобы предоставлять лучшие услуги с наименьшими затратами. 

 5. Интеграция логистики, информационных потоков, финансовых потоков и т. Д. Подчеркивает, что эти потоки должны быть интегрированы, и только интеграция межкорпоративных процессов может достичь цели скоординированной работы предприятий цепочки поставок. 

 Использование информационных технологий для достижения целей управления является необходимым условием управления информационными потоками. 

 Уделяя больше внимания участию логистических предприятий, роль логистики особенно важна, потому что сокращение логистического цикла более важно, чем сокращение производственного цикла.